Vivian Rivera¿Cómo mantengo a mi equipo motivado? Salario no tangible
Hay un dicho popular que dice que "el dinero no lo es todo", y nosotras creemos que es verdad; es cierto que el dinero sí tiene un impacto en la motivación de los colaboradores a corto plazo, pero el sueldo y el pago como tal, no son la única fuente de motivación y satisfacción laboral que existe.
La motivación es un factor clave para encontrar el éxito. Todo lo que hacemos, lo hacemos por algo; ya sea sentimental, profesional, personal o económico siempre algo te levantará todas las mañanas con ganas de hacer las cosas bien.
Pero más allá de lo personal, una empresa es como un organismo vivo, donde cada parte de él aporta su granito de arena para generar el éxito. Por eso, si queremos que nuestros colaboradores y colaboradoras se mantengan con motivación debemos buscar otras formas para que se sientan a gusto. Más adelante en este mismo blog, podrás encontrar más beneficios que esto le traerá a tu negocio.
Antes, es necesario evidenciar que, según estudios del 2021 de América Economía la motivación del salario no tangible cambia con cada generación como podemos ver en el siguiente cuadro:
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Baby Boomers | Generación X | Millenials | Generación Z |
Nacidos antes de los 70´s | Nacidos entre los 70´ y 80´s | Nacidos entre los 80´s y 1996 | Nacidos entre finales de los 1997 y 2015 |
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Dependiendo de tu equipo y de los intereses de cada persona, podés formar un plan de incentivos laborales y pensar ¿Qué puede hacer a mi equipo feliz en el lugar de trabajo? Y ¿Cómo puedo usar esta información para crear mejores condiciones?
Por eso, ahora vamos a ver estos:
Puntos básicos a tomar en cuenta para mantener con motivación a mi equipo:
-Averiguá qué es lo que quieren:
¿Qué les motiva? Enfócate en los aspectos más humanos para mantener motivado a tu equipo, podés realizar una encuesta para ver qué sí les interesa y qué no ¡Te sorprenderán los resultados!
-Facilidad de crecimiento personal:
Produce un acompañamiento real dentro de las sesiones 1:1 donde cada persona del equipo tenga un espacio para abrirse con sus necesidades personales e incrementen una forma de seguimiento.
-Facilidad de crecimiento profesional:
Dentro de las actividades laborales, promueve un programa de capacitaciones enfocado en las actividades que debe de ejecutar esa persona o nuevos conocimientos que necesite adquirir. Entre más sepa el colaborador o colaboradora, tu propuesta de valor va a aumentar.
-Ofrécele la autonomía adecuada:
A todas las personas nos gusta sentir la libertad, da al equipo espacios o permisos que necesitan y según los puestos, negocian para que el colaborador o la colaboradora de igual forma realice las tareas; de esta forma, no pierde la empresa y el equipo se mantiene con motivación.
-Practica la transparencia y la honestidad en las relaciones laborales:
Esto es fundamental, no podés esperar que las personas del equipo sean honestas contigo si vos no sos transparente con ellas y esto se construye día a día. Al ser un líder, recordá que las personas de tú empresa siempre estarán viendo tus movimientos y es necesario tener los valores y la palabra honesta como tu propio mantra.
-Hazles sentir apreciados y apreciadas:
Los beneficios emocionales y personales tienen más peso a largo plazo que los materiales. Además, ¿dentro de tu empresa querés personas inteligentes y agradecidas trabajando o querés robots? No hay nada más bonito que sentirse cómoda dentro de tu propio equipo porque esta, va a ser tu segunda casa, ya que es el segundo lugar donde vas a pasar más tiempo.